De Laissez-Faire baas: Laat je team vliegen!

Huib Ribbens beschrijft de komende tijd een aantal managementstijlen. Hoe herken je ze?

Ga met het TWST gesprek als bestuurder voor een ander perspectief. De tweede editie vond plaats in museum Voorlinden.

Ga met het TWST gesprek als bestuurder voor een ander perspectief. De tweede editie vond plaats in museum Voorlinden.

Soms is er zo’n moment dat je iets leest waardoor je niet alleen op dat moment geïnspireerd raakt. Maar dat je ook daarna nog aan het denken zet.

Toen Van Oord, een internationale waterbouwer met expertise op het gebied van baggeren, offshore en offshore wind 150 jaar bestond, werd de CEO Pieter van Oord tijdens een feestelijke bijeenkomst kritisch bevraagd door Chistina Figueres, hoofdonderhandelaar van de Verenigde Naties bij de totstandkoming van het Parijs Klimaatakkoord in 2015. “Jullie zijn met prachtige projecten op het gebied van renewable energy bezig.

“Als het goede maar gebeurt”. Dit is het motto van het boek waar vanuit de schrijver vertrekt.

Huib Ribbens beschrijft de komende tijd een aantal managementstijlen. Hoe herken je ze?

Al eerder schreven we een aantal blogs over de Benedictijnen. Afgelopen zomervakantie herlas ik het boekje van Wil Derkse: ‘Een levensregel voor beginners’ ‘Een levensregel voor beginners’ vertaalt het benedictijnse leven naar vormen van samenleven en samenwerken buiten de muren van het klooster: een gezin, het werk, een organisatie.

Stel je een team voor dat al jaren samenwerkt, maar door een reeks misverstanden, gemiste deadlines en achterblijvende resultaten is de afstand tussen de teamleden steeds groter geworden. Er wordt niet meer gelachen, op de vrijdagmiddagborrel komt niemand meer en de lucht voelt zwaar.

Ga je fluitend of zuchtend door het leven? En waarom zijn sommige mensen van nature positief en andere negatief?