Menu

Zes tips over praktische invulling van verandermanagement

Ter ere van de afronding van het BV2013 veranderprogramma bij de Erasmus Universiteit Rotterdam is het boek uitgebracht ‘BV2013: de mensen, de projecten, de resultaten’ (maart 2014). Verandermanagement kreeg een prominente plek binnen dit programma.

Zes tips over praktische invulling van verandermanagement

Ter ere van de afronding van het BV2013 veranderprogramma bij de Erasmus Universiteit Rotterdam is het boek uitgebracht ‘BV2013: de mensen, de projecten, de resultaten’ (maart 2014). Verandermanagement kreeg een prominente plek binnen dit programma.

Boekevent ‘De organisatie draait door’

Donderdag 20 maart 2014 organiseerden wij samen met Managementboek.nl het boekevent ‘De organisatie draait door: TV-formats als tools voor verandering’ in het speelste museum van Nederland (de Speelklok in Utrecht).

Advocaat zoekt klant

Advocatenkantoren worden gedwongen hun businessmodellen kritisch tegen het licht te houden als gevolg van de snel veranderende markt. Veel kantoren stuiten daarbij op problemen zoals een trage en taaie besluitvorming als gevolg van de partnerstructuur en een onderontwikkeld verandervermogen.

Herkent ú de mol?

Hoe voorkomt u dat tegengestelde belangen in uw organisatie leiden tot conflicten en daarmee het bereiken van uw doelen saboteren? Op 23 januari 2014 gaf Simon van der Veer een lezing over dit onderwerp aan ruim 100 managers van Oracle.

Exit uurtje-factuurtje

De tijd dat cliënten de hoge rekeningen van advocaten gelaten accepteerden, is definitief voorbij. Kritische consumenten dwingen de advocatuur om een ander declaratiemodel in te voeren stelt Robert Oskam.

De kracht van improvisatie

Praten over verandering: het is een verleidelijke reflex, maar staat daadwerkelijk ander gedrag vaak in de weg. Aan de hand van het tv-programma De vloer op laat Simon van der Veer zien hoe het ook anders kan.

Lerend Veranderen bij ProRail

Deze week ondertekenden wij de raamovereenkomst om ProRail te gaan ondersteunen in een traject van Lerend Veranderen van de organisatie. Prorail wil meer prestatiegericht worden.

Wat kunnen we leren vanuit Lean en Agile?

Zoals met veel managementmethodes en filosofieën bestaat het gevaar dat het middel het doel wordt. Er worden boeken vol geschreven over hoe Lean en Agile moeten worden toegepast.

Lean en Agile; doel of middel

Hé Peter, leuk dat jij weer de scrum master bent. Neem jij even extra geeltjes mee voor het Kanbanbord?

MENU
Contact
info@twst.nl 035 7600 460