Het geheim van ASML (VPRO TEGENLICHT)

In Veldhoven in Brabant is één van onze klanten gevestigd. Het belangrijkste bedrijf voor technologische vooruitgang ter wereld staat daar: ASML.

“Ik heb als Sint een wereldbaan.  Ik doe het nog altijd heel graag,  maar ik loop nu tegen grenzen aan.

Vanochtend waren Robert en Dictus te horen bij NewBusinessRadio. Glenn van der Burg ontving hen in Let’s Talk Business en ging in gesprek over de business, maar vooral ook over de persoonlijke visie en de ambities van beide heren en TWST.

Openheid en besluitvaardigheid. Het lijken in de bestuurskamers soms twee tegenpolen.

Onder commissarissen Hoe het ongezegde in de boardroom de besluitvorming beïnvloedt Marilieke Engbers 2021 Business Contact Een simpel antwoord op de vraag hoe men moet omgaan met het ongezegde, geef ik niet in dit boek. Dat zou de complexiteit van het fenomeen ‘het ongezegde’ te sterk reduceren.

Waarom is het zo lastig om open te zijn aan de bestuurstafel? Simon van der Veer en Tamira Nicolai-Van Vught geven er inzicht in met het artikel ‘Gedrag in de bestuurskamer kan beter: Ingesloten patronen die de effectiviteit van besluitvormingsprocessen belemmeren’.

Wij spraken met Maarten den Ottolander, founder en managing director bij Hemingway Professional Governance, een full service organisatie voor toezichthouders en commissarissen op het gebied van (permanente) educatie, non- executive search en board evaluaties. Wij stelden hem de vraag: Wat is de rol van de RvC bij invulling van adequaat leiderschap?

Waarom iedere werkende tijd zou moeten maken voor een studie Als zelfstandige investeren in je eigen ontwikkeling: idealiter besteed je 40% van je tijd in het regelmatig vernieuwen van je kernactiviteiten volgens Henk Volberda in dit artikel in het NRC. Maar hoe doe je dat op een slimme manier in 2022, nu de regeling voor het aftrekken van opleidingskosten is komen te vervallen?

Stefano Mastrogiacomo en Alex Osterwalder 2022 Boom uitgevers Zo beginnen de auteurs: “het ziet er beroerd uit in het bedrijfsleven: 75% van de cross-functionele teams functioneert niet, 29% van de projecten is niet zinvol, 50% van de meetings wordt als niet productief en tijdverspilling beschouwd.” Niet gek dus dat veel teams vaak onderpresteren, toch?

Psychologische veiligheid is cruciaal voor een goed teamgevoel maar ook voor innovatie en leervermogen. Het is een veilige plek om risico te durven nemen om zo ambities waar te maken.