Geweldige klantfeedback op ons leiderschapsprogramma
Wij zijn ontzettend trots op de fantastische resultaten van een leiderschapsprogramma van TWST! Dit leiderschapsprogramma is op maat gemaakt om de ambitie van de organisatie te ondersteunen.
Wij zijn ontzettend trots op de fantastische resultaten van een leiderschapsprogramma van TWST! Dit leiderschapsprogramma is op maat gemaakt om de ambitie van de organisatie te ondersteunen.
Wij zijn ontzettend trots op de fantastische resultaten van een leiderschapsprogramma van TWST! Dit leiderschapsprogramma is op maat gemaakt om de ambitie van de organisatie te ondersteunen.
De essentie van coaching Principes en praktijk van hedendaagse stijlen Onder redactie van Yvonne Burger en Laurens Knoop 2024 Boom Wil jij leren hoe je jouw coachingsvaardigheden kan verbeteren? Hoe je jouw coachees mentale barrières kunt laten overwinnen, hen effectiever laat presteren en dat ook nog eens met meer plezier?
Als senior leidinggevende wil je niet alleen succesvol zijn, maar ook groeien en je team naar nieuwe hoogtes brengen. Hoe je dit doet?
Teamcoaching en teamontwikkeling zijn de afgelopen jaren enorm in opkomst. Wereldwijd wordt er naar schatting jaarlijks $50 miljard aan uitgegeven.
Wij durven het bijna niet hardop te zeggen, maar teamwork makes bij topsport in veel gevallen the dream toch echt wel work. Welke lessen kun jij als leidinggevende of manager hieruit meenemen?
The Inner Game of Tennis The ultimate guide to the mental side of peak performance W. Timothy Gallwey 2015 CPI group Wil jij het concentratieverlies, de nervositeit en de twijfel overwinnen die jou belemmeren jouw ambities waar te maken?
Dit jaar organiseerden TWST en 4People voor de vierde keer hun gezamenlijke weekevent voor klanten en relaties op het ABN Amro Open. Een evenement dat de crème de la crème van de tenniswereld samenbrengt en uiteindelijk is gewonnen door Sinner.
Wij zijn er bij TWST stiekem allemaal een beetje jaloers op. Dillianne van den Boogaard speelde in haar topsportcarrière 176 interlands (68 doelpunten).
Van afscheid nemen van het oude tot het zien van signalen van de onderstroom; er komt nogal wat kijken bij verandering en transitie. Waar moet je beginnen als leidinggevende?
Een bijdrage van Thomas van Andel. Hoe hij tegen veranderen van organisaties aankijkt en hoe drie fasen je hierbij kunnen helpen.