Uitgeroepen tot een van de beste dienstverleners van 2024!

Bekijk de MT1000

Uitgeroepen tot een van de beste dienstverleners van 2024!

Bekijk de MT1000
Menu

De Strategie baas

23 juli 2024

6 minuten

Deel artikel

Huib Ribbens beschrijft een aantal managementstijlen. Hoe herken je ze? En hoe ga je er als leidinggevende (én als medewerker) mee om….

Stel je voor: je leidinggevende heeft een kraakheldere visie over de toekomst van de organisatie. Hij slaat geen kans over om uit te leggen wat de doelen zijn en hoe de organisatie kan zorgen om voorop te blijven lopen. Hij moedigt jou en je collega’s aan daar in mee te denken en staat open voor nieuwe ideeën en het nemen van risico’s om nieuwe wegen in te kunnen slaan. Je hebt te maken met een Strategisch leider

Definitie van Strategisch Leiderschap

Strategisch leiderschap draait om een toekomstgerichte en visionaire vorm van leiderschap. Het gaat om het managen van de dagelijkse gang van zaken, maar dan gericht op de toekomst van de organisatie. Welke visie en welke doelen streef je als organisatie na? Daarbij draait het ook om anderen te inspireren om bij te dragen aan deze doelen. Zeker in deze snel veranderende wereld is strategisch leiderschap van onschatbare waarde.

Wat maakt leiderschap nou strategisch?

  1. Nu vs. Later: Leiderschap richt zich altijd op bepaalde doelen. Bij strategisch leiderschap ligt de nadruk veel meer op de bedrijfsvisie en de langetermijndoelen (en daarbij dus ook op of de huidige visie en doelen zijn waar de organisatie écht naartoe zou moeten).
  2. Reactief vs. Proactief: Als leider kun je reageren op problemen op het moment dat ze zich voordoen of voor gaan doen. Strategisch leiderschap gaat ervan uit dat je toekomstige uitdagingen voor blijft. Je anticipeert proactief en stelt je als leider wendbaar op.
  3. Operationeel vs. Strategisch: Het zit hem al in de naam; strategisch leiderschap is gericht op strategie. De operationele activiteiten zijn uiteraard nog een onmisbaar onderdeel van je leiderschap, maar er ligt meer focus op strategische en visionaire besluitvorming en daarop richting geven.

Waar is het goed voor?

Strategisch leiderschap biedt talrijke voordelen. Het zorgt voor een duidelijke richting en doelstellingen, wat leidt tot een verhoogde focus en motivatie binnen het team. Deze leiderschapsstijl bevordert ook innovatie, omdat het team wordt aangemoedigd om nieuwe ideeën en oplossingen te verkennen binnen een gestructureerde context. Bovendien zorgt strategisch leiderschap voor een consistente communicatie en verwachtingen, wat essentieel is voor effectieve samenwerking en het behalen van doelen. Deze stijl van leidinggeven richt zich op het hogere doel van de organisatie, de core business, en hoe deze kan groeien. Dit betekent alle neuzen dezelfde kant op, terwijl je ervoor zorgt dat teamleden zich comfortabel voelen in hun rol en in het team.

Wat zijn de risico’s?

Hoewel strategisch leiderschap vele voordelen heeft, zijn er ook risico’s verbonden aan een te rigide benadering. Overmatige focus op de lange termijn kan leiden tot het uit het oog verliezen van de korte termijn. Daarnaast kan het gebeuren dat er te weinig praktisch wordt gekeken naar oplossingen voor problemen die zich op dit moment voordoen. Hierdoor kunnen urgente zaken onvoldoende aandacht krijgen.

In welke organisaties is dit herkenbaar?

Strategisch leiderschap is vooral herkenbaar in grotere organisaties met een duidelijke structuur en gedefinieerde processen. Bedrijven die opereren in stabiele markten en sectoren zoals financiën, gezondheidszorg en technologie, waar lange termijn planning en precisie cruciaal zijn, profiteren vaak van deze leiderschapsstijl. Echter, ook in kleinere bedrijven en start-ups kan strategisch leiderschap van onschatbare waarde zijn, vooral wanneer ze een duidelijke visie en groeistrategie willen implementeren.

Wat moet je doen als je met zo’n leider te maken hebt?

Wanneer je werkt met een strategisch leider, is het belangrijk om hun visie en doelen te begrijpen en deze in lijn te brengen met je eigen werkzaamheden. Proactieve communicatie en regelmatig overleg over de voortgang en prioriteiten kunnen daar bij helpen. Daarnaast is het nuttig om je eigen ideeën en suggesties te blijven delen, zodat je bijdraagt aan de strategische discussie en innovaties binnen het team bevordert.

Wat als je zelf een Strategische baas bent?

Strategisch leiderschap onder de knie krijgen is natuurlijk een ontwikkelproces. Elke werkomgeving heeft zijn eigen uitdagingen waarbinnen jij je als leider moet zien te navigeren. Het gaat erom in welke omgeving jij je als leider bevindt, met welke mensen je te maken hebt en wat voor uitdagingen jouw organisatie heeft. Benieuwd hoe je je leiderschap nu al meer strategisch maakt? We hebben vier tips voor je:

Conclusie

Strategisch leiderschap onderscheidt zich door zijn vermogen om een heldere visie en richting te bieden, terwijl het team wordt gemotiveerd om gezamenlijke doelen te bereiken. Het vraagt om een balans tussen vastberadenheid en flexibiliteit, en tussen top-down planning en bottom-up innovatie. Het is een benadering die, mits goed uitgevoerd, kan leiden tot verhoogde prestaties, innovatie en teamcohesie. Voor teamleden is het essentieel om actief deel te nemen aan strategische discussies en een gedeeld begrip te hebben van de langetermijndoelen en de stappen die nodig zijn om deze te bereiken. Strategisch leiderschap is als schaken op vele borden tegelijk. Als je er goed in bent, is het een win-win situatie voor zowel de organisatie als de medewerkers.

Lees ook meer over de andere bazen:

De coachende baas: laat je team bloeien

De Laissez-Faire baas: Laat je team vliegen!

De micromanagement baas

De vliegende keep baas

MENU
Contact
info@twst.nl 035 7600 460