Een mooie ambitie vraagt om een goed gesprek

door Huib Ribbens

Soms is het extra mooi als je je vak kunt inzetten voor organisaties die op hun beurt veel betekenen voor een stad en haar inwoners.

Deze week was ik in Rotterdam. Op een fantastische plek in het centrum begeleidde ik het managementteam van Schouwburg Deventer en MIMIK. Twee culturele organisaties midden in Deventer, met theater, film en ontmoeting als belangrijke onderdelen van wat zij de stad bieden.

Er staat de komende jaren nogal wat te gebeuren. Er zijn plannen en ambities voor de toekomst, een grondige renovatie van het gebouw en daarmee ook vragen over de samenwerking en organisatie. Wat betekent dat voor het MT? Welke rol wil en moet het spelen? En wat vraagt dat vandaag al van de manier waarop je met elkaar samenwerkt en besluiten neemt?

We hebben vooruitgekeken naar de komende drie jaar. Niet door meteen oplossingen of een nieuwe organisatiestructuur te tekenen, maar door eerst het goede gesprek te voeren. Waar willen we naartoe? Wat komt er op ons af? Wat willen we behouden? En wat zal echt anders moeten?

Naast ideeën over gastvrijheid, vernieuwing en het toekomstige concept, vraagt dat ook om duidelijker organiseren, scherpere keuzes en soms zakelijker werken. Hoe behoud je daarbij de energie en eigenheid én zet je de organisatie steviger neer?

De sessie vond plaats in het kader van TWST Staat Bij.

Bij TWST helpen we organisaties normaal gesproken om hun ambities ook echt te realiseren. Maar ieder jaar stellen we onze expertise daarnaast kosteloos beschikbaar aan een aantal organisaties met een maatschappelijke ambitie: organisaties die bijdragen aan een leefbaardere, duurzamere of inclusievere wereld.

Een mooie maatschappelijke ambitie hebben is één ding. Hem realiseren, met alle dagelijkse drukte, belangen en verschillende perspectieven, is vaak een stuk ingewikkelder.

Daar dragen we graag een klein steentje aan bij.