Executive coaching die ambities omzet naar resultaat

Je staat aan het roer van je organisatie. Er wordt van je verwacht dat je richting geeft, besluiten neemt, mensen meeneemt en koers houdt terwijl de context continu verschuift.

Bij TWST zien we executive coaching als werkgericht leren: een sparringrelatie op niveau die ruimte creëert, scherpte brengt en helpt om ambities sneller en concreter te realiseren.

Onze basis is Oplossingsgericht coachen: praten over problemen creëert problemen – praten over oplossingen creëert oplossingen (Steve de Shazer).

Executive coaching is geen ‘nog iets erbij’

Goede coaching voelt niet als extra drukte, maar als een manier om je agenda terug te winnen. In de gesprekken ontstaat:

• Ruimte om te vertragen en te reflecteren.
• Scherpte om patronen te zien (en te doorbreken).
• Richting om keuzes te maken die passen bij jouw ambitie én de organisatiecontext.

Onze coachingaanpak in één oogopslag

We zetten de organisatieambitie centraal en bepalen met de coachee welke persoonlijke ontwikkeling nodig is om die ambitie waar te maken (zie schema). 

In het coachingtraject richten we ons op:

• Vergroten van zelfinzicht en reflectievermogen.
• Versterken van aanwezige kwaliteiten.
• Verhelderen en benutten van ontwikkelkansen.
• Realiseren van concrete resultaten in de dagelijkse praktijk.

We leveren maatwerk: de inzet van stijl en methodiek volgt de vraag, situatie en leerdoelen van de coachee.

Uitgangspunten:

• De gesprekken sluiten aan bij de ambitie van de coachee en zijn gericht op professionele ontwikkeling.
• We reflecteren op concrete werkervaringen: direct toepasbaar in de praktijk.
• De coachee is eigenaar van het leerproces; de coach ondersteunt, daagt uit en inspireert.
• Alles wat besproken wordt, is vertrouwelijk; de coach rapporteert nooit aan derden.
• We werken conform de professionele gedragsregels van Ashridge Business School.

Kortom, onze coaching is oplossingsgericht en resultaatgedreven: we vertalen vraagstukken snel naar doelen, handelingsopties en gedragsafspraken; in nauwe verbinding met de dagelijkse praktijk.

Zo gaat het in de praktijk

We werken altijd vanuit jouw context: boardroom, MT, het spanningsveld tussen strategie en uitvoering, en de realiteit van dagelijkse besluitvorming.

Voorbeeldsituatie 1 – je team meekrijgen in een nieuwe koers

Stel je wilt je team meekrijgen in een nieuwe koers.

Op een schaal van 0 (‘gaat heel moeizaam’) tot 10 (‘volledig vertrouwen en commitment’). Waar zit je nu?

Stel: je zit op een 4. Dan is de reflex vaak om gelijk te gaan analyseren wat er misgaat. Oplossingsgericht draaien we het om: je zit al op een 4. Super!

Wat werkt er al, en hoe zet je dát verder aan om naar een 6 te komen?

Voorbeeldsituatie 2 – vertrouwen en openheid in samenwerking

Formeel is er samenwerking binnen je directieteam, informeel is er weinig openheid. Daar baal je van en wil je wat aan doen. In plaats van lang praten over een ‘gebrek aan vertrouwen’, onderzoeken we hoe je dat wél kunt creëren.

Wanneer was er wél onderling vertrouwen? Wat deden jullie toen concreet anders? En hoe breng je dat gedrag terug in het hier-en-nu?

Voor wie en met welk doel 

De executive coaching is bedoeld voor de bestuurders, directieleden en leden van topmanagementteams. Het doel: versnellen van persoonlijke én professionele groei, in dienst van de organisatieambities. 

Opbouw van het traject

Een traject bestaat uit:

• 6 coachsessies van 2 uur. Vier tot zes gesprekken kunnen al genoeg zijn als de vraag scherp is en je bereid bent niet alleen te begrijpen, maar ook anders te doen.
• Elke sessie start met het ophalen van het doel en eindigt met reflectie, inzichten en actie-experimenten.
• Tussen de gesprekken door biedt de coach aan de coachee (telefonisch) de ruimte om te sparren over onderwerpen die tijdens het recente coachgesprek aan de orde zijn geweest.

TWST beschikt over ervaren executive coaches met duidelijke diversiteit in perspectief en werkwijze. We kunnen gericht matchen op:

• sector- en organisatietype-ervaring.
• leiderschapsthema’s (bijv. strategie, verandering, samenwerking, cultuur, stakeholders).
• coachstijl/methodiek. Van scherp resultaatgericht tot reflectief en systemisch.

De coaches zijn uiteraard allemaal professioneel opgeleid en volgen supervisie (o.a. aan de Vrije Universiteit van Amsterdam).