“Je zit als leidinggevende in een glazen huisje.”
16 juli 2026
•4 minuten
Hoe ga je als leidinggevende om met onzekere tijden? Een moeilijke, open en soms lastige vraag. Wij stelden hem Hans van Vegten, sectorhoofd OBT bij de politie. “Je zit als leidinggevende in een glazen huisje. Onzekerheid hoort bij leiderschap. Juist dan moet je zichtbaar zijn, eerlijk communiceren en de verbinding opzoeken. Dat is wat ik probeer te doen.”
11 eenheden, 850 medewerkers, 5500 studenten
Van Vegten werkt inmiddels 38 jaar bij de politie. Hij begon als agent bij de gemeentepolitie Haarlem en groeide door naar teamchef en zijn huidige rol als sectorhoofd Operationele Begeleiding en Trainen (OBT) en Leren & Ontwikkelen (L&O), de grootste sector binnen de landelijke Dienst HRM.
“We verzorgen, als je het terugpakt naar de kern, het trainen en bijscholen van collega’s. Denk hierbij aan vaardigheden als geweld- en gevaarbeheersing, rijvaardigheid maar ook het begeleiden van studenten bij hun opleiding”, licht hij toe.
Het OBT werkt met 11 eenheden (en daarmee teamchefs), zo’n 850 medewerkers en ruim 5.500 studenten in opleiding. Van Vegten draagt daarvoor, samen met twee leden van de sectorleiding, de eindverantwoordelijkheid. Een hele kluif!
Twee belangrijke ambities
De eerste binnen het OBT is: nog dichter op de praktijk van de eenheden gaan zitten.
“We vinden het heel belangrijk om te blijven beseffen dat onze eenheden onze klanten zijn”, zegt hij. “Waar we vroeger veel doceerden, pakken we het nu veel meer vanuit en samen met de praktijk. Juist omdat de praktijk voortdurend verandert, vraagt onze ambitie om meer flexibiliteit. Daar zitten onzekerheden in.”
Dat maakt hij concreet: “Als je in Amsterdam werkt, heb je in je training een andere context nodig dan in Noord-Groningen. Dat vraagt iets heel anders en vooraf weet je lang niet altijd wat. Dat betekent dat we niet alleen doceren en vertellen wat er moet gebeuren, maar dat we steeds meer samen met klanten kijken wat er nodig is. De context waarin je werkt, maakt een groot verschil.”
De tweede ambitie ligt dichter bij het leiderschap zelf en vraagt om actieve verbinding tussen de verschillende eenheden, een houding van collectief eigenaarschap en soms een andere manier van samenwerken.
“Je kunt niet zeggen: ‘je kunt me altijd bellen’, en het daarbij laten,” stelt Van Vegten. “Dan moet je ook actief het gesprek aangaan over hoe je elkaar echt kunt versterken.” Zeker als de druk op de politie toeneemt door groeiend geweld tegen agenten of politieke ontwikkelingen waar landelijk op ingespeeld moet worden. Het belang van afstemming tussen de verschillende eenheden wordt daardoor alleen maar sterker.
Volgens Van Vegten vraagt dit om een gezamenlijke blik op de opgave. “We zijn niet alleen verantwoordelijk voor onze eigen eenheid, maar dragen ook een collectieve verantwoordelijkheid voor het geheel. Dat betekent dat je verder kijkt dan je eigen regio of belang en samen zoekt naar oplossingen die de organisatie als geheel sterker maken.”
Dat vraagt om voorbeeldgedrag van leidinggevenden zelf. “Als er bij Midden-Nederland een tekort is, terwijl je zelf in Noord-Nederland werkt, dan moet je zelf ook bijspringen. Als teamchef, maar zeker ook als sectorhoofd. Collectief eigenaarschap betekent dat je niet denkt in ‘zij’ en ‘wij’, maar in ‘ons’. Pas dan kun je elkaar echt versterken.”
Het glazen huisje vraagt om transparantie, niet om schijnzekerheid
Juist omdat leidinggevenden zichtbaar zijn, dat glazen huisje, is transparantie een belangrijke sleutel om vertrouwen te winnen of te houden, ook wanneer je niet alles kunt delen.
Van Vegten; “Ik ben daarin glashelder. Een aantal zaken kun je natuurlijk niet delen, omdat ze vertrouwelijk zijn of onvoldoende concreet. Maar wat ik wél kan delen, deel ik ook. Je kunt één keer liegen en één keer toneelspelen, maar daar prikken mensen zo doorheen.”
Een voorbeeld uit de praktijk: “C2000, het communicatiesysteem van de politie, ligt bijvoorbeeld onder een vergrootglas vanuit de Arbeidsinspectie. De risico’s bespreek ik heel open met de teamchefs.” Daar komt hij dan ook regelmatig op terug: geef ruimte, maar schep ook duidelijke kaders. En wees ook in tijden van onzekerheid scherp op je eigen gedrag: “Juist in onzekere tijden vraagt leiderschap om richting geven, verbinding zoeken en samen de verantwoordelijkheid dragen.”
Zoek ook verbinding.
Samen met Dictus.
