Executive coaching

Een strategisch instrument voor leiders die scherper willen kijken, bewuster willen kiezen en zichtbaar ander gedrag willen vertonen.

Goed functioneren is niet genoeg.

Je organisatie vraagt regelmatig een nieuwe manier van kijken, kiezen en leidinggeven. Executive coaching is bij ons dan ook geen los ontwikkeltraject, maar een gerichte investering in leiderschap die past bij de opgave van jouw organisatie.

Er komt een moment waarop goed functioneren niet meer genoeg is. De ambitie van de organisatie vraagt steeds iets nieuws. Daar komen je eigen verwachtingen vanuit jouw rol en je eigen visie, waarden en kwaliteiten bij.

We ondersteunen bestuurders en directeuren in hun professionele én persoonlijke groei. Altijd vanuit de ambitie van de organisatie en in directe verbinding met de bestuurlijke context en hun eigen specifieke rol.

Benieuwd of executive coaching past bij jouw leiderschapsopgave?

Neem contact op

Krijg ook meer ruimte

Met executive coaching ontstaat ruimte voor scherper inzicht, bewuste keuzes en ander leiderschapsgedrag in de dagelijkse praktijk.

Meer richting, bewustzijn en effectiviteit

Merkbaar voor jezelf, je team en je organisatie

Effectiever handelen onder druk

Neem bewuster positie in, in een complex krachtenveld

Zichtbaar resultaat in de dagelijkse leiderschapspraktijk

Geschikt voor

Bestuurders, directeuren, partners en senior executives die hun leiderschap willen ontwikkelen in een context waar veel op het spel staat. Leiders die weten dat hun rol méér vraagt dan goed functioneren alleen.

Ontdek de case

Ontdek de case

Zo ziet het traject er concreet uit

Lees ook de ervaring van Henk Post, executive director van BAM Infra Nederland. Hij vertelt uitgebreid over zijn Executive Coaching sessies.

Executive coaching in de praktijk

Een klikgesprek van een uur, om kennis te maken en de ontwikkelvraag te verkennen.

Bij een wederzijdse match volgt een opdrachtbevestiging als basis voor het traject.

We starten met een kwalitatieve 360°-analyse: korte, vertrouwelijke interviews met minimaal vier en bij voorkeur zes betekenisvolle werkrelaties (opdrachtgever, direct reports, peers en relevante stakeholders).

Zes vertrouwelijke één-op-één-gesprekken van twee uur, gemiddeld eens per zes weken, telkens vertrekkend vanuit actuele bestuurlijke uitdagingen.

Een afsluitend evaluatiegesprek; de locatie bepalen we in onderling overleg.

Krijg nieuw perspectief

Door anders te denken en anders te doen.

Plan een meeting met Dictus

Alle contactmogelijkheden