Waarom leiderschap begint met landen (en niet met harder werken)
03 februari 2026
•3 minuten
Vorige week sprak Huib een directeur over zijn MT. Hij zei: “Ze zijn allemaal betrokken en werken keihard… maar het voelt alsof we allen maar aan het rennen zijn. We komen niet tot echte keuzes.”
Toen Huib doorvroeg, bleek iets interessants:
In het team zat veel zorg en loyaliteit, maar er was weinig ruimte om te sparren of elkaar aan te spreken. Spanningen werden weggelachen en discussies bleven oppervlakkig. Iedereen was druk met ‘de tent draaiend houden’.
Huib vroeg hem: “En jij? Waar sta jij in dit geheel?” Het werd even stil. Hij vertelde dat hij zelf ook continu in de actiestand stond. Altijd beschikbaar. Altijd oplossen. Altijd doorgaan. Kortom: hij was vooral bezig het team overeind te houden.
Toen kwam de kernvraag: “Hoe kun jij een secure base zijn voor je team, als je zelf nergens meer kunt landen?”
Secure base leiderschap
George Kohlrieser introduceerde het begrip Secure Base Leadership: leiderschap waarbij jij als leider een veilige basis bent voor je team. Een plek van vertrouwen, stabiliteit en verbinding (care), én tegelijk een bron van uitdaging en groei (dare).
Een secure base leider doet twee dingen tegelijk:
– mensen voelen zich veilig om zich uit te spreken en fouten te maken
– mensen worden uitgedaagd om verantwoordelijkheid te nemen en te presteren
Het is precies die combinatie die organisaties veerkrachtig maakt. Niet soft. Niet hard. Maar volwassen.
Maar hier zit een belangrijke laag onder…
Veel teams staan niet in een leerstand, maar in een overlevingsmodus.
De druk is hoog, de agenda vol, de opgaven complex. Dan gebeurt er iets voorspelbaars:
- we gaan op veilig spelen
- we vermijden spanning
- we lossen het snel op
- we kiezen voor controle boven experiment
- er wordt niet geleerd
In zo’n omgeving kun je als leider roepen dat het team en de mensen zich moeten ontwikkelen… maar het systeem is bezig met overleven.
En dit geldt niet alleen voor teams.
Als leider moet je zelf uit de overleefstand komen
Een secure base zijn voor anderen vraagt dat je zelf niet voortdurend “aan” staat.
Dat je niet alleen reageert, maar ruimte hebt om te leiden.
En daar komt een vaak vergeten waarheid:
Om een secure base te kunnen zijn, heb je er zelf ook één nodig.
Dat kan een mentor zijn. Een collega. Een MT. Je partner. Een coach. Een sparringpartner.
Iemand bij wie jij ook kunt vertragen, reflecteren, opladen en weer scherp worden.
Secure Base Leadership is geen trucje, het vraagt innerlijke stabiliteit.
Dus de echte vraag is:
Ben jij een veilige basis voor je team…en heb jij er zelf één? Benieuwd?
