Het cruciale belang van leiderschap tijdens verandering én transitie
13 december 2023
•3 minuten
Van afscheid nemen van het oude tot het zien van signalen van de onderstroom; er komt nogal wat kijken bij verandering en transitie. Waar moet je beginnen als leidinggevende?
Organisaties die voortdurend in verandering en transitie zijn, vereisen effectief leiderschap en een aanzienlijk aanpassingsvermogen. Het boek Het ambacht van de secure base coach maakt hierbij een onderscheid tussen verandering en transitie, met nadruk op de leidende rol van psychologische veiligheid.
Ken het verschil tussen verandering versus transitie
Verandering betreft zichtbare aspecten zoals verhuizingen, fusies of reorganisaties, terwijl transitie verwijst naar het emotionele, cognitieve, en fysieke proces dat mensen doormaken bij ingrijpende veranderingen. De onderstroom van transitie is minder zichtbaar en niet goed meetbaar in harde cijfers, maar het beïnvloedt de acceptatie van verandering op diepgaande wijze.
Belangrijk dus hier als leidinggevende goed bij stil te kunnen staan. Daarvoor is het belangrijk om aandacht te hebben voor de transitie.
Ga voor aanpassingsvermogen in het leiderschap
Om in het leiderschap aandacht te geven aan deze transitie, zijn enkele cruciale stappen nodig:
- Neem afscheid van het oude: Verandering vereist het loslaten van het vertrouwde. Dit proces van afscheid nemen is een wezenlijk onderdeel van transitie.
- Bied ruimte aan ongemak: Het erkennen en ruimte bieden aan de ongemakken die gepaard gaan met verandering, is essentieel voor het transitieproces.
- Vertraag en maak tijd: Als mensen niet snel genoeg meegaan, is het van belang te vertragen en ruimte te maken voor vragen en bezorgdheden.
- Communiceer actief: Luisteren naar medewerkers onthult wat er werkelijk speelt. Het actief bevragen van de onderstroom is een cruciale leiderschapsvaardigheid.
- Let op signalen van onderstroom: Een alerte houding ten aanzien van signalen van onderstroom is noodzakelijk. Weerstand, terughoudendheid, gebrek aan betrokkenheid en andere indicatoren zoals verlies van productiviteit en stressgerelateerde symptomen zijn signalen dat de onderstroom in beweging is.
Het fundament: leiderschap en psychologische veiligheid
Je kunt zelf de basis leggen voor een goede verandering. Dit doe je door de manier waarop je als leidinggevende zorgt voor psychologische veiligheid. Het is essentieel dat de stijl van leiderschap zich daarbij aanpast aan de veranderende omgeving. Dit vereist niet alleen van de organisatie en de medewerkers maar ook van het leiderschap een gebalanceerde mix van zorgzaamheid en uitdaging.
In het boek wordt dit aangeduid als 100% caring en 100% daring. Je moet zorgzaam kunnen zijn maar ook uitdagingen aan durven gaan. Op deze manier creëert het leiderschap psychologische veiligheid, wat de veiligheid, verbinding en het vertrouwen aan de zorgzame kant omvat, en het aanmoedigen, uitdagen en nemen van risico’s aan de uitdagende kant.
In een tijd van voortdurende verandering en transitie is leiderschap dat psychologische veiligheid bevordert dan ook van onschatbare waarde. Door de onderstroom serieus te nemen, actief te luisteren en een balans te vinden tussen zorgzaamheid en uitdaging, kun jij met je organisatie een veerkrachtige cultuur creëren die gedijt in tijden van verandering.
Ga ook voor aanpassingsvermogen.
Dictus denkt met je mee!
