Nieuws & Inspiratie
Ontdek hoe het anders kan. Krijg nieuwe inzichten, doe verrassende ontdekkingen en laat je inspireren.
In drie fasen naar verandering
Een bijdrage van Thomas van Andel. Hoe hij tegen veranderen van organisaties aankijkt en hoe drie fasen je hierbij kunnen helpen.
Van weerstand naar verandering
Hoe gedragsverandering het resultaat is van je eigen gesprek. “Wanneer ik een keer met een goed idee kom, krijg ik vaak zoveel weerstand.
Josette Luijten, Directeur Medux Nederland: “Verandering is de enige constante”
De inkoopafdeling van een verpleeghuis staat voor een grote beslissing. Hun verouderde zorgbedden moeten vernieuwd.
Waardevolle kans voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt
Dankzij de fijne samenwerking met Fabian van het Werkgevers Servicepunt Gooi en Vechtstreek (WSP) heeft TWST ONLINE een waardevolle kans gecreëerd voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De eerste stappen werden gezet tijdens een informatieve kick-off op ons kantoor in Naarden, waarna de deelnemers vol enthousiasme aan hun onlineopleiding begonnen.
Boekverslag – Leadership for an uncertain time
Finding our way Leadership For an Uncertain Time Margaret J. Wheatley 2005 Berrett-Koehler Publishers, Inc.
Lessen van de Sint. Denk eens vaker: “AI”
Al meer dan 500 jaarschrijf ik mijn gedichten.Soms met m’n handen in het haaren pijn in mijn gewrichten.
3 lessen van Daniel Ofman
door Tamira Nicolai – van Vught Een persoonlijk ontwikkelplan, jezelf proberen te veranderen: allemaal niet doen, zegt bedrijfskundige Daniel Ofman in de 4e aflevering van een serie over werkrelaties in FD Persoonlijk van afgelopen weekend.Zijn oproep: bewonder de mensen waar je allergisch voor bent, zij kunnen namelijk iets wat jij niet kan en ook niet hoeft te leren….
De Coachende baas: Laat je team bloeien!
Huib Ribbens beschrijft de komende tijd een aantal managementstijlen. Hoe herken je ze?
Duurzame prestatieverbetering: De kracht van het BILT
Organisatieadviseurs streven naar duurzame oplossingen voor complexe problemen in organisaties. Vaak worden ze geconfronteerd met hardnekkige patronen die blijven bestaan, ondanks eerdere pogingen tot verbetering.
De Laissez-Faire baas: Laat je team vliegen!
Huib Ribbens beschrijft de komende tijd een aantal managementstijlen. Hoe herken je ze?
10 tips voor het managen van verwachtingen
Ga met het TWST gesprek als bestuurder voor een ander perspectief. De tweede editie vond plaats in museum Voorlinden.
Leiderschap en Prinsjesdag: ’n Match Made in Den Haag
Ga met het TWST gesprek als bestuurder voor een ander perspectief. De tweede editie vond plaats in museum Voorlinden.
Werken aan een morele ambitie
Soms is er zo’n moment dat je iets leest waardoor je niet alleen op dat moment geïnspireerd raakt. Maar dat je ook daarna nog aan het denken zet.
Morele ambitie bij Van Oord: “Het is afbreken én opbouwen.”
Toen Van Oord, een internationale waterbouwer met expertise op het gebied van baggeren, offshore en offshore wind 150 jaar bestond, werd de CEO Pieter van Oord tijdens een feestelijke bijeenkomst kritisch bevraagd door Chistina Figueres, hoofdonderhandelaar van de Verenigde Naties bij de totstandkoming van het Parijs Klimaatakkoord in 2015. “Jullie zijn met prachtige projecten op het gebied van renewable energy bezig.
Boekverslag – Benedictijnse stuurmanskunst
“Als het goede maar gebeurt”. Dit is het motto van het boek waar vanuit de schrijver vertrekt.
De micromanagement baas
Huib Ribbens beschrijft de komende tijd een aantal managementstijlen. Hoe herken je ze?
Benedictijns leiderschap; voor een frisse start na de vakantie
Al eerder schreven we een aantal blogs over de Benedictijnen. Afgelopen zomervakantie herlas ik het boekje van Wil Derkse: ‘Een levensregel voor beginners’ ‘Een levensregel voor beginners’ vertaalt het benedictijnse leven naar vormen van samenleven en samenwerken buiten de muren van het klooster: een gezin, het werk, een organisatie.
Vertrouwen Herstellen in Teams
Stel je een team voor dat al jaren samenwerkt, maar door een reeks misverstanden, gemiste deadlines en achterblijvende resultaten is de afstand tussen de teamleden steeds groter geworden. Er wordt niet meer gelachen, op de vrijdagmiddagborrel komt niemand meer en de lucht voelt zwaar.
Ga voor ander perspectief
Inspiratie in je inbox
Ontvang elk kwartaal waardevolle inzichten, interessante achtergrondartikelen en direct toepasbare tips.
